---
Пройти Антиплагиат ©

Главная » Организационное поведение. Учебник » 18. Понятие, виды и процесс мотивации



Понятие, виды и процесс мотивации

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Мотивация (от греч. motif, от лат. moveo — двигаю) — это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.
Руководители всегда мотивировали своих работников, осознавали они это или нет. В древние времена для этого служили хлыст и угрозы, для избранных — награды.
До XX в. было распространено мнение, что люди будут работать лучше, если им предоставить возможность зарабатывать больше, т. е. мотивация сводилась к предложению денежных вознаграждений в обмен на прилагаемые усилия. Однако последующие исследования выявили несостоятельность такого подхода и показали, что мотивация является результатом сложной совокупности потребностей. Для того чтобы мотивировать работников, руководителю следует определить их потребности, которые удовлетворяются через хорошую работу.
Управленческая мотивация может осуществляться следующими методами:
— экономической мотивации — зарплата, премия, льготы, проценты, участие в прибылях, пакет акций, доплата и др.;
— социальной мотивации — общественное признание, благодарность, восхищение, презрение и т. д.;
— психологической мотивации — ощущение собственной значимости, безразличие, ущербность, ненужность и т. д.;
— властной мотивации — повышение в должности, предоставление дополнительных полномочий и т. д.;
— социально-психологическими методами — повышение социальной активности, обмен опытом, деловая, управленческая и профессиональная этика и т. д.;
— моральной мотивации — личное или публичное признание, похвала и критика;
— проектирования и перепроектирования (обогащения) работ;
— вовлечения сотрудников в управление. Мотивацию можно рассматривать двояко:
1) определение и создание условий и причин, побуждающих к эффективному труду с учетом потребностей, психологии, поведения человека и группы;
2) процесс, начинающийся с физиологической или психологической нехватки или потребности, которая активизирует поведение или создает побуждение, направленное на достижение цели или получение вознаграждения.
При этом процесс мотивации можно представить в виде следующих одна за другой стадий:
1) возникновение потребности;
2) поиск путей удовлетворения (устранения) потребности;
3) определение цели (направления действий);
4) осуществление действий, необходимых для удовлетворения потребности;
5) получение вознаграждения за осуществление действия;
6) удовлетворение, устранение потребности.
В связи с этим целесообразно рассмотреть понятие потребности. Это:
— то, что возникает и находится внутри человека;
— достаточно общее для разных людей, но имеет индивидуальные проявления;
— то, от чего человек стремится освободиться. Мотивы — это то, что побуждает человека к действию и определяет, что и как нужно сделать, находится "внутри" его и имеет персональный характер.
Мотивы можно классифицировать:
• по видам активности;
• времени проявления;
• видам потребностей человека;
• установкам личности;
• структуре;
• функциям;
• ведущему мотиватору.
Мотивы находятся в зависимости от множества факторов. Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени их воздействия на его поведение. Поэтому мотивационная структура человека может рассматриваться как основа осуществления им определенных действий. Она обладает определенной стабильностью, однако может меняться сознательно в процессе воспитания человека, его образования.
В зависимости от того, что преследует мотивирование, какие задачи оно решает, можно выделить два основных типа мотивирования.
Первый тип состоит в том, что путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы, которые побуждают человека осуществлять определенные действия, приводящие к желательному для мотивирующего субъекта результату.
Второй тип мотивирования своей основной задачей имеет формирование определенной мотивационной структуры человека. Он требует гораздо больших усилий, знаний и способностей для его осуществления. Однако его результаты в целом существенно превосходят результаты первого типа мотивирования.
Стимулирование — это процесс использования определенных стимулов для мотивирования людей. Стимулирование отличается от мотивирования тем, что это одно из средств, с помощью которого осуществляется мотивирование.
Стимулы — это, по существу, рычаги воздействия или носители "раздражения", вызывающие действие определенных мотивов.
 



Лекция, реферат. Понятие, виды и процесс мотивации - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Теории поведения человека в организации
2. Понятие организационное поведение
3. Вхождение человека в организацию
4. Научение поведению человека в организации
5. Взаимодействие человека и организации
6. Особенности организационного поведения в различных странах
7. Российская модель организационного поведения
8. Межкультурные взаимодействия в современных организациях
9. Понятие организационных изменений
10. Управление изменениями в организации
11. Сопротивление изменениям и его преодоление
12. Организационные коммуникации
13. Коммуникационный процесс
14. Деловые совещания
15. Деловое общение в организации
16. Телефонные коммуникации
17. Коммуникационные барьеры
18. Понятие, виды и процесс мотивации
19. Теории мотивации
20. Стимулирование трудовой деятельности
21. Менеджеры: понятие, функции, качества менеджера
22. Лидерское поведение менеджера
23. Стиль управления и имидж менеджера
24. Деловая этика менеджера
25. Правила поведения менеджера. Этикет менеджера
26. Власть и влияние менеджера
27. Формальное и неформальное управление менеджера
28. Поведение менеджера и собственника
29. Организация и условия управленческого труда
30. Самоменеджмент руководителя
31. Трудовой коллектив (группа): понятие, виды
32. Команда и этапы ее развития
33. Организационная культура современной организации
34. Социально-психологический климат в коллективе
35. Неформальные коллективы в организации
36. Формирование трудового коллектива
37. Диагностика организационного поведения коллектива
38. Участие работников организации в управлении
39. Внутриорганизационные конфликты: понятие, виды, причины возникновения
40. Управление конфликтами в организации
41. Стрессы и управление ими




« назад Оглавление вперед »
17. Коммуникационные барьеры « | » 19. Теории мотивации






 

Похожие работы:

Субъекты предпринимательской деятельности: понятие, виды и характеристика

3.12.2008/курсовая работа

Физические и юридические лица. Права и обязанности предпринимателей. Малое предпринимательство в республике Татарстан: проблемы и тенденции развития. Условия ведения бизнеса. Современное состояние предпринимательства в нефтедобывающей промышленности.

Прибыль предприятий и ее планирование

6.03.2008/курсовая работа

Прибыль предприятия: понятие, виды и функции. Источники информационного обеспечения прибыли. Экономико-организационная структура предприятия. Планирование прибыли РУП "Новогрудская швейная фабрика". Резервы увеличения прибыли.

Виды планирования в организации

15.12.2010/реферат

Характеристика текущего планирования организации (содержание, понятие, виды и модели), находящего воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент